Paisaje urbano futurista con luces de neón

Consultoría empresarial para un mercado que no espera

Ayudamos a empresas en Barcelona y toda España a tomar decisiones basadas en datos, reducir costes reales y crecer con estructura. Sin promesas vacías.

Ver servicios Hablar con nosotros

Quiénes somos

Una firma de consultoría con sede en Barcelona, fundada en 2014.

Equipo de consultoría empresarial en reunión

Global Biz Consults nació de una idea simple: las pymes merecen el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero sin los honorarios de las Big Four. Nuestro equipo de once consultores combina experiencia en finanzas corporativas, logística industrial y marketing digital.

Trabajamos con empresas que facturan entre 500.000 € y 20 millones anuales. Ese rango nos permite profundizar en cada proyecto sin convertirlo en un proceso burocrático interminable. Cada cliente tiene un consultor principal asignado y acceso directo por teléfono, no un formulario de soporte.

En los últimos tres años hemos completado 87 proyectos de reestructuración operativa, 34 planes de expansión internacional y 52 auditorías de procesos internos. Los resultados varían según el sector, pero la media de ahorro operativo en el primer año ronda el 14%.

173+
Proyectos completados
11
Consultores especializados
14%
Ahorro operativo medio

Nuestros servicios

Cada servicio se adapta al tamaño, sector y urgencia de tu empresa.

Estrategia corporativa

Diseñamos planes a 3 y 5 años con indicadores medibles. Analizamos tu posición competitiva, identificamos oportunidades de crecimiento orgánico y definimos prioridades de inversión trimestrales. El entregable incluye un roadmap visual y un cuadro de mando con KPIs vinculados a objetivos financieros concretos.

Análisis financiero

Revisamos tu estructura de costes línea por línea. Comparamos márgenes brutos con benchmarks sectoriales y detectamos fugas de rentabilidad que pasan desapercibidas en la contabilidad estándar. Entregamos un informe con recomendaciones priorizadas por impacto económico estimado.

Expansión internacional

Si quieres vender en Portugal, Francia o Latinoamérica, te ayudamos con el estudio de mercado, la selección de partners locales y la adaptación legal y fiscal. Hemos acompañado a 34 empresas en su primera operación fuera de España, con una tasa de permanencia del 82% tras dos años.

Optimización de procesos

Mapeamos cada flujo de trabajo de tu empresa, desde la recepción de pedidos hasta la facturación. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no aportan valor. Después implementamos mejoras con tu equipo durante 8 a 12 semanas, midiendo el antes y el después.

Transformación digital

No se trata de comprar software por comprar. Evaluamos qué herramientas necesitas según tu volumen de operaciones y tu equipo actual. Seleccionamos ERP, CRM o plataformas de automatización, negociamos licencias y supervisamos la implantación durante los primeros 90 días.

Gestión del talento

Diseñamos organigramas funcionales, definimos perfiles de puesto con competencias medibles y creamos planes de incentivos ligados a resultados. Si tu empresa crece rápido y las contrataciones no siguen un criterio claro, este servicio evita errores costosos.

Cómo trabajamos

Un proceso estructurado en cuatro fases, con plazos y entregables definidos desde el primer día.

01

Diagnóstico inicial

Dedicamos entre 5 y 10 días a entender tu empresa: revisamos estados financieros, entrevistamos a responsables de área y analizamos tus procesos clave. Al final entregamos un informe de diagnóstico con hallazgos y prioridades.

02

Propuesta de acción

Con el diagnóstico aprobado, elaboramos un plan detallado: qué cambiar, quién lo ejecuta, cuánto cuesta y qué retorno se espera. Incluimos un calendario semanal y los recursos necesarios por parte de tu equipo.

03

Implementación

Trabajamos codo a codo con tus empleados. No dejamos un documento bonito en la estantería: participamos en reuniones operativas, ajustamos sobre la marcha y resolvemos bloqueos en tiempo real. Esta fase dura entre 8 y 16 semanas según la complejidad.

04

Seguimiento y medición

Tres meses después del cierre revisamos los KPIs acordados. Si algo no funciona como esperábamos, proponemos ajustes sin coste adicional. Queremos que los resultados sean reales, no solo proyecciones en un PowerPoint.

Preguntas frecuentes

Las dudas que nos plantean con más frecuencia antes de empezar un proyecto.

¿Cuánto cuesta un proyecto de consultoría?▾
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial parte de 3.500 € y un proyecto completo de reestructuración operativa suele situarse entre 12.000 € y 35.000 €. Siempre entregamos un presupuesto cerrado antes de empezar, sin sorpresas a mitad de camino.
¿Trabajáis solo con empresas de Barcelona?▾
No. Nuestra oficina está en Barcelona, pero atendemos clientes en toda España. Las fases de diagnóstico e implementación pueden combinar visitas presenciales con sesiones remotas. Hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia, Bilbao y Sevilla.
¿Qué sectores conocéis mejor?▾
Tenemos experiencia acumulada en distribución alimentaria, fabricación industrial, servicios profesionales (despachos, ingenierías) y comercio electrónico. Dicho esto, nuestra metodología de análisis es transferible a cualquier sector con operaciones recurrentes.
¿Cuánto dura un proyecto típico?▾
Entre 3 y 5 meses para un proyecto estándar de optimización. Los proyectos de expansión internacional pueden extenderse a 6 o 7 meses porque incluyen trámites legales y fiscales en el país de destino.
¿Puedo contratar solo el diagnóstico?▾
Sí. Muchos clientes empiezan con el diagnóstico para evaluar nuestra forma de trabajar. Si después quieren continuar con la implementación, descontamos el coste del diagnóstico del presupuesto total.

Contacto

Escríbenos o llámanos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.

Información de contacto

Carrer de Montcada 18, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain

Interior de nuestra oficina en Barcelona