Ayudamos a empresas en Barcelona y toda España a tomar decisiones basadas en datos, reducir costes reales y crecer con estructura. Sin promesas vacías.
Ver servicios Hablar con nosotrosUna firma de consultoría con sede en Barcelona, fundada en 2014.
Global Biz Consults nació de una idea simple: las pymes merecen el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero sin los honorarios de las Big Four. Nuestro equipo de once consultores combina experiencia en finanzas corporativas, logística industrial y marketing digital.
Trabajamos con empresas que facturan entre 500.000 € y 20 millones anuales. Ese rango nos permite profundizar en cada proyecto sin convertirlo en un proceso burocrático interminable. Cada cliente tiene un consultor principal asignado y acceso directo por teléfono, no un formulario de soporte.
En los últimos tres años hemos completado 87 proyectos de reestructuración operativa, 34 planes de expansión internacional y 52 auditorías de procesos internos. Los resultados varían según el sector, pero la media de ahorro operativo en el primer año ronda el 14%.
Cada servicio se adapta al tamaño, sector y urgencia de tu empresa.
Diseñamos planes a 3 y 5 años con indicadores medibles. Analizamos tu posición competitiva, identificamos oportunidades de crecimiento orgánico y definimos prioridades de inversión trimestrales. El entregable incluye un roadmap visual y un cuadro de mando con KPIs vinculados a objetivos financieros concretos.
Revisamos tu estructura de costes línea por línea. Comparamos márgenes brutos con benchmarks sectoriales y detectamos fugas de rentabilidad que pasan desapercibidas en la contabilidad estándar. Entregamos un informe con recomendaciones priorizadas por impacto económico estimado.
Si quieres vender en Portugal, Francia o Latinoamérica, te ayudamos con el estudio de mercado, la selección de partners locales y la adaptación legal y fiscal. Hemos acompañado a 34 empresas en su primera operación fuera de España, con una tasa de permanencia del 82% tras dos años.
Mapeamos cada flujo de trabajo de tu empresa, desde la recepción de pedidos hasta la facturación. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no aportan valor. Después implementamos mejoras con tu equipo durante 8 a 12 semanas, midiendo el antes y el después.
No se trata de comprar software por comprar. Evaluamos qué herramientas necesitas según tu volumen de operaciones y tu equipo actual. Seleccionamos ERP, CRM o plataformas de automatización, negociamos licencias y supervisamos la implantación durante los primeros 90 días.
Diseñamos organigramas funcionales, definimos perfiles de puesto con competencias medibles y creamos planes de incentivos ligados a resultados. Si tu empresa crece rápido y las contrataciones no siguen un criterio claro, este servicio evita errores costosos.
Un proceso estructurado en cuatro fases, con plazos y entregables definidos desde el primer día.
Dedicamos entre 5 y 10 días a entender tu empresa: revisamos estados financieros, entrevistamos a responsables de área y analizamos tus procesos clave. Al final entregamos un informe de diagnóstico con hallazgos y prioridades.
Con el diagnóstico aprobado, elaboramos un plan detallado: qué cambiar, quién lo ejecuta, cuánto cuesta y qué retorno se espera. Incluimos un calendario semanal y los recursos necesarios por parte de tu equipo.
Trabajamos codo a codo con tus empleados. No dejamos un documento bonito en la estantería: participamos en reuniones operativas, ajustamos sobre la marcha y resolvemos bloqueos en tiempo real. Esta fase dura entre 8 y 16 semanas según la complejidad.
Tres meses después del cierre revisamos los KPIs acordados. Si algo no funciona como esperábamos, proponemos ajustes sin coste adicional. Queremos que los resultados sean reales, no solo proyecciones en un PowerPoint.
Las dudas que nos plantean con más frecuencia antes de empezar un proyecto.
Escríbenos o llámanos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Carrer de Montcada 18, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain